A sigla ESG já é lugar-comum nos conselhos de administração, mas sua materialização ainda é um abismo para a maioria das empresas, em especial as de médio porte. O que observamos, frequentemente, é uma desconexão perigosa entre o discurso e a operação. Iniciativas pulverizadas e relatórios de sustentabilidade que se assemelham mais a exercícios de compliance do que a uma bússola estratégica. O cerne do problema não reside na falta de vontade, mas na carência de um framework mental e operacional que integre os fatores Ambientais, Sociais e de Governança ao núcleo do modelo de negócios. Sem esta lente estratégica, o ESG degenera-se em "ação de marketing" ou "gasto necessário", esvaziando-se de seu potencial de criação de valor de longo prazo.
Aqui, a experiência executiva consolidada faz a diferença entre o simbólico e o substantivo. Líderes seniores não partem de modismos; partem de um diagnóstico rigoroso de materialidade. Eles sabem que a primeira pergunta não é "o que o mercado quer ouvir?", mas "quais riscos ESG podem corroer nossa rentabilidade e quais oportunidades podem acelerar nosso crescimento?". Para uma siderúrgica, a materialidade estará na descarbonização e na economia circular. Para uma fintech, o foco será ética algorítmica, inclusão financeira e privacidade de dados. Esta triagem inicial, conduzida por quem já viu ciclos de negócio se sucederem, é o antídoto contra o desperdício de recursos em iniciativas periféricas de impacto superficial.
A governança, nesse contexto, deixa de ser uma palavra da moda e se torna a espinha dorsal do processo. A experiência prática se traduz na capacidade de institucionalizar o ESG, criando comitês com autoridade real, integrando metas aos sistemas de remuneração variável da liderança e vinculando-as ao planejamento estratégico formal. Um caso emblemático é a gestão da cadeia de suprimentos. Profissionais experientes vão além da cobrança burocrática de certificados; eles desenvolvem sistemas de due diligence contínua, modelando cenários de risco e construindo relações de parceria que fortalecem a resiliência de todo o ecossistema empresarial.
Outro divisor de águas é a capacitação contextualizada. Implementar ESG não é distribuir manuais genéricos; é fomentar uma mudança cultural. Líderes com bagagem sabem que é necessário traduzir os princípios do ESG para a realidade de cada área. O que significa "eficiência energética" para o chão de fábrica? E "práticas equitativas" para o recrutamento? Esta tradução, feita por quem domina a linguagem do negócio, transforma uma agenda corporativa em ações diárias e significativas para cada colaborador.
Por fim, a experiência se manifesta na obsessão por métricas que importam. O que não é medido, não é gerenciado. Executivos veteranos conectam causalmente as ações de ESG a indicadores financeiros e operacionais robustos. Eles não se contentam com a "redução de emissões"; querem ver o impacto no custo marginal de produção. Não bastam "programas de diversidade"; é necessário monitorar a correlação entre diversidade de thought e a inovação de produtos ou a penetração em novos mercados. São estas conexões concretas que legitimam o ESG perante o CFO e o mercado de capitais, transformando-o de custo em investimento.
A nuance Brasileira: complexidade como oportunidade estratégica
No Brasil, os desafios são mais agudos, mas as oportunidades, proporcionalmente maiores. Empresas nacionais operam em um ambiente de regulação em franca evolução, pressão social crescente e infraestrutura de dados ainda incipiente. Esta complexidade, porém, é o terreno fértil onde a experiência mais valiosa se constrói.
Enquanto muitas organizações ainda tratam o ESG como uma resposta reativa a demandas externas, líderes experientes enxergam a frente da curva. Eles antevêem a regulação, engajam-se proativamente com stakeholders e constroem sistemas de coleta de dados onde hoje há vácuo. Em um mercado onde a confiança é um ativo escasso, a capacidade de demonstrar governança robusta e responsabilidade social torna-se um poderoso diferencial competitivo para atrair investimentos, reter talentos e conquistar a lealdade do consumidor.
Em resumo, a experiência executiva é o catalisador que transforma a teoria do ESG em resultados mensuráveis. Ela fornece o know-how para embutir a sustentabilidade no DNA organizacional, fazendo com que a responsabilidade corporativa não seja um apêndice, mas o próprio motor que gera eficiência operacional, mitiga riscos futuros e, em última instância, maximiza o valor da empresa de forma perene. Para as empresas que almejam não apenas participar, mas liderar a nova economia, a orientação de líderes experientes não é um luxo; é uma condição de sobrevivência e sucesso.
